【独家投资】全球最牛接棒人:执掌2万亿美金市值公司

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克日召开的苹果股东大会,投票通过了一项对公司现任CEO蒂姆·库克的奖励设计:如完成预定业绩,他将获得100万股苹果股票,相当于1.25亿美元,约合8亿元人民币的奖励。

这显示苹果股东们对库克的一致一定,但时间倒推至10年前,事情可不是这样的。

01

“Good Morning!”

2011年10月4日,库克上任后主持的第一个新品宣布会,以这样通俗得不能再通俗的方式开场,丝毫没有乔布斯的光泽四射。

语速慢、语气降低、面无神色,以实时不时地卡壳,纵然是amazing、incredible这类苹果宣布会的例行词汇,从库克嘴里说出来也让人感受不到一点amazing、incredible。

那时,险些没人信托,这个沉闷的中年大叔,会让苹果像乔布斯临终前所信托的:

“最光耀最有缔造力的未来”。

从那时起,库克就一直被拿来与乔布斯对照——若是是乔布斯,会若何,就不会若何若何。总而言之,苹果公司做得好,是“吃乔布斯的遗产”,做得欠好,都是由于库克。

但就在这险些从未中止过的唱衰声中,库克率领下的苹果,不只交出营收和利润连续大涨的成就单,而且稳坐全球市值最高公司宝座,并连续刷新着上市公司的市值纪录。

现在,苹果依然是全球手机市场的绝对霸主,并连续引领着手机甚至智能穿着的行业潮水,最近,更是传出它即将造车的新闻,甚至有人预言,车才是苹果更伟大的产物。

40多岁的公司,2万多亿美元的市值,一起向高不转头的业绩,而且另有再次重塑自我,改变天下的新可能,库克在高位接盘之后继续缔造的发展事业可谓绝无仅有。

换成是别人,苹果纷歧定会更好,甚至可能是,一定不会。

历史上,首创人强势有力,产物和手艺超级性感,但公司却在首创人脱离之后归于,甚至由于接班团队谋划无方而黯然的企业不在少数。

苹果阻止了这样的悲剧。

今天的苹果简直不再那么非同凡响,但平清淡淡才是真,平清淡淡中还能继续壮大,连续壮大,才更是可连续的壮大,也是对企业综合实力的真正磨练。

选对接棒人,堪称乔布斯在iPhone之外,对苹果最大的孝顺。

02

1998年,43岁的乔布斯遇到38岁的库克,两人一拍即合。

乔布斯说,我知道我想要什么,然后就遇到了蒂姆,他和我想的一样。

库克说,之内,他就决议加入苹果,“为一个创意天才事情,这是我这一生唯一的时机。”

乔布斯脾性浮躁,性格极端,库克从容,严谨低调,是一个“典型的南方绅士”,他们的性格完全相反,处置事情的方式完全差异,各有各的技巧和套路,但在看待事情的方式和眼光上却高度相同,而且三观一致,志同志合。

乔布斯不只一次说,库克跟自己是“一样的”。

“他和我看待问题的方式是一样的。我们的设想差不多,我们也可以在高级战略的层面上举行互动。”乔布斯说,我会遗忘许多事,他总是能提醒我。

库克也说,他和乔布斯的看法总是如出一辙。“对我来说,他的个性并不主要,他的想法、品味、与众差其余视角,所有这些都还在苹果完整保留。”

在志同志合、三观一致的条件下,性格上的对立最终被转化为超强的互补,形成完善的拍档。

“在一个易怒、浮躁的老板手下,库克总是用镇定的态度以及亚拉巴马州人特有的那种镇静的口音和镇定的眼光来控制事态。”《财富》杂志这样形貌。

和库克共事的人说,“库克沉静的姿态和从容的作风,对苹果这家充斥着爱敲桌子的家伙的步履急遽的公司来说,是一种缓和的气力。”

乔布斯则说,在商业事务中,他是一个谈判能手,但库克可能比他做得更好,“由于他勇敢又镇定。”

作为乔布斯的迷弟、学生、同伙、知己,库克也是最懂乔布斯的人。

“我知道,人们会把史蒂夫的一些谈论误会成大叫大嚷或爽性否决,但事实上那只是他表达激情的方式。我就是这样面临他的情绪化作风的,我从不以为他是在针对我。”库克说。

这些恰如其分的相同和互补,让库克成为苹果最会贯彻乔布斯直觉的角色。

那时,在苹果的焦点阵营里,首席设计师乔纳森·伊夫、开发了iOS系统的斯科特是内部的二号、三号人物,跟他们相比,库克资历最浅。

但乔布斯坚信,库克才是最能延续他精神的人,也是率领苹果继续前进的最美人选。他说,库克是我招聘到的最好的员工。

03

除了跟老板志同志合且完善互补,库克还在许多方面加倍具备配得上苹果CEO头衔的特质。

首先,库克是个运营天才,“是库克让苹果的运营能力与乔布斯的缔造力相匹配。”

1997年,苹果身陷亏损和低谷,运营泛起严重问题,采购和供应链治理专家库克的泛起,辅助苹果解决了这个大穷苦。

《乔布斯传》里是这样形貌的:

库克把苹果的主要供应商从100家削减到24家,还说服许多家供应商迁到苹果工厂旁边。

他把公司的19个库房关闭了10个,将库存周期从个1月缩短到6天,1999年仅为2天,有时刻甚至是15个小时。

另外,库克还把制造苹果盘算机的生产周期从4个月压缩到两个月。

这些改造不仅大幅降低了成本,让苹果扭亏为盈,加倍深远的影响是,库克主导下的苹果关闭了自己的所有工厂,成为一个专注研发的轻公司,并打造出天下上最具品质和效率,也对苹果最为有利的黄金供应链。

硅谷宿将,前苹果高管 Mike Homer,因此评价库克,“他是那些故事背后的故事。”

在一个环节都不能掉链子的完整商业故事中,没有这些背后的故事,可能也就没有那些台前故事,或者那些故事会失色许多。

其次,库克异常用功勤学。

高中时期,库克就被同砚一致选举为“最用功的学生”,并经常获得种种奖励。

加入苹果之后,库克唯一的特殊要求是,要一间对着乔布斯办公室的小房间作为办公室。

往后,与乔布斯门对门的他,最先了自己“默默耕作,全心投入事情”的苹果生涯。

大多数日子里,库克都在破晓4点起床,收发邮件,然后去健身房运动一个小时。他会在早上6点刚过就到达办公室,然后一直事情,是走得最晚的人。

在最近的接见中,已经60多岁的他,将凡人眼中无比辛勤的这套作息表,注释为自己保持充沛精神与激情的乐成规则。

跟乔布斯一样,库克对事情要求严酷,是个完善主义者;纷歧样的是,他更善于领会别人的状态,听取别人的意见,“不仅清晰自己做的每一件事,也很清晰你做的每一件事”。

《华尔街日报》报道显示,虽然库克以好脾性著称,让苹果公司拥有 “更宽松的事情环境”,但他同样“要求严酷,注重细节”,由于对细节的关注,对下属事情的准确性要求也加倍严酷,“导致下属们开会时十分主要”“改变了苹果员工的事情和头脑方式”。

“现在,中层治理者在与库克先生会眼前会对员工举行筛选,以确保他们知识渊博,新人被建议不要谈话。”“这样既珍爱了团队又珍爱了他,你不要虚耗他的时间。”

若是库克感受到跟他汇报的人准备不够充实,他就会失去耐心,说:“下一个”。

另有很主要的一点,库克更能在团队互助中做好自我,追求无我。

正式接任之前,他已经有过三次署理CEO的履历——2004年、2009年以及2011年头乔布斯手术以及恢复期。

做乔布斯的替补很难,出风头了活该,会引发乔布斯的不满,不出众也活该,照样会引发乔布斯的不满。简朴地说,就是既要马儿跑得好,还要马儿不吃草。

有人因此评价,“在某种水平上,乔布斯喜欢强势的人,然则他从未真正让他人署理自己的事情或分享自己的舞台。”而库克乐成避开了这些危险,做到了立功立业但不要功名。

在乔布斯病休时代,库克把公司打理得很好。

他镇定武断地设计、思索、发号施令,在他的率领下,苹果公司个性十足的员工们显示优越。

与由于乔布斯让自己缺乏存在感而不满的乔纳森·伊夫差异,库克并不追求别人的注重与喝彩,甚至反感让自己进入民众视线。

他说:“有些人反感什么利益都算在史蒂夫头上,然则我对这些从来都不在乎”,库克示意,“忠实说,我希望自己的名字从不泛起在报纸上。”

于是,当乔布斯病假竣事回到苹果后,署理CEO库克立刻自动降级,重新做回自己以前的事情——慎密地整合苹果公司各个行动部门,并像往常一样镇静地面临乔布斯的怒气。

在署理CEO时代,除了乔布斯,库克还积攒了公司员工、投资者以及来自华尔街剖析师的支持票。这让他在往后成为乔布斯的接棒人,险些没有任何悬念。

相对于以自我为中央的乔布斯,库克也更富同理心,起劲以己之力改变和造福天下。他让公司同事替自己拒绝了许多商业上出风头的时机,但对与公益、环保有关的事往往会开绿灯。

2014年,他还在《商业周刊》网站揭晓文章,首次公然认可自己是同性恋,并示意“为身为同性恋者感应很自豪”。很少行使自己影响力的他,冒着许多人眼中的致命风险,只是希望通过自己的影响力,去辅助那些被歧视的同性恋者。

04

果粉:我们要iPad mini,大屏iPhone,第三方输入法!

乔布斯:没有,别想,不能能。

果粉:哇,乔老爷子好帅!

库克:一切给你们!

果粉:呵呵,库克是个傻子!

天天早上醒来,库克都市提醒自己,不要总是想着乔布斯会怎么做,而是坚持做自己以为准确的事。

这也是乔布斯临终前跟他说过的话。

推出大屏iPhone,就是一件乔布斯不会做,但库克会做的事。

乔布斯曾说,没人会买大屏手机,“3.5英寸是手机的黄金尺寸,更大的屏幕愚蠢至极”。

但事实是,正是2014年和2015年推出的大屏iPhone 6、6S和6 PLUS,把苹果推上“全球最赚钱公司”的宝座。

另一个例子是iPad。初代iPad的9.7英寸屏幕是乔布斯以为“我们缔造平板所需的最小尺寸了”,而往后库克主导宣布的iPad mini,成为最脱销的一款iPad。

到中国去,也是一件乔布斯不会做但库克会做的事。

库克早就信托,中国会跨越美国本土成为苹果最大的收入孝顺国,只是时间问题。

乔布斯或许也信托这一点,但他只把中国用户当成膜拜者,把自己当成中国市场的自然收割者。乔布斯终其一生,从未踏上中国半步,也从没思量过将中国列入新品首发国。

库克则差异。他一直在让苹果公司加倍贴近和尊重中国消费者,一直在增进中国与苹果公司的情绪。接受苹果之后的6年里,他一共到中国12次,平均每年2次,在他的推动下,苹果公司从2017年最先,就将中国作为了新品首发国。

库克还在中国开通了自己的微博。今年春节,他通过微博祝福人人“牛年康健,平安快乐”。

春节后不久,他又与中国最火的年轻UP主对话交流,拥抱中国年轻人,讨好全中国人。他说,苹果手机诸如二维码扫描和iPhone的夜间模式等功效都是受到中国消费者的启发。

“中英有句意思很靠近的成语‘志同志合’,我坚信我们都在统一条船上,可以一起做了不起的事情。我们可以一起战胜疫情。”

促成与的互助、iOS系统不停内陆化、苹果零售店从4家增添到跨越40家……

做大中国市场,依赖中国制造能力做大全球市场,也是库克率领苹果实现的主要增进极。

现在,中国不仅拥有全球iPhone最多用户,同时也是苹果移动软件商铺App Store的最大市场。2020年年第四序度,苹果大中华区销售额到达213亿美元,占全球市场当季总收入的近20%,创历史最高纪录。

05

库克是最适合引领苹果继续前进的人选,还由于苹果所处生长阶段和外部环境的转变。

乔布斯推行做海盗而不是船长,库克则信托做船长。

以手机为例,在乔布斯时代,苹果是个革命者,小公司,他要战胜的只有诺基亚N95的双向滑盖设计、黑莓Curve,他要做的是把老派们的阵地酿成自己的战场。

轮到库克时,苹果已经是向导者,是天下第一等的年迈大,而其对手有三星、华为、vivo、OPPO、小米以及不停崛起的后起之秀,整个市场加倍汹涌、庞大且幻化莫测。

很难想象,库克若是不做出这些改变,不靠船长的行稳致远,苹果将会怎样。

至于库克不创新,逻辑也并不确立。他不外是把创新的精神,更多投放到若何让手艺和产物创新释放出更大的价值,若何给苹果更稳的大环境、更稳的手艺和产物创新。

好比,对投资人的重视。库克上任后的第二年,就宣布了苹果17年以来的首次派息设计,批准了价值百亿美元的股票回购行动;而乔布斯在位时,苹果坚持不发放股利给投资人,由于他以为发放股利对企业毫无价值。

“你要对许多人认真,包罗公司的员工、公司所在的社群和国家、组装产物的员工、产物开发职员,另有整个公司的生态,不要遗忘这也是CEO的责任。”库克说,“注重产物赚钱、增添公司收益,没错,这些事情对公司而言都很主要,但这纷歧定是最主要的。”

另一个例子是,在苹果代工厂的事情环境遭到市场指斥之后,库克亲访富士康,并推进这家公司举行改造——很难想象乔布斯会这样做。

跟“产物司理”乔布斯相比,运营身世的库克更像一个点水不漏的大管家,这让他得以在后乔布斯时代,让苹果这艘船平稳航行。

在创新上,库克向导下的苹果依然是天下一流。他说,苹果的目的不是成为第一个或者第一大,而是将每一款产物打造到极致,为用户带来第一好的产物,获得第一好的体验。

在其主导下的AirPods、Apple Watch,不只让苹果获得伟大的,也推动了整个智能穿着行业的前进,现在业界盛传的苹果造车,则可能带来不亚于iPhone的改变。

06

从一个天才手中接受一个称得上神话的公司,你的主要义务是什么?

固然是,不折在自己手里。更有野心一点的,会希望更上一层楼。

最主要的权衡尺度是什么?最直观的,是业绩。

纵然天才如乔布斯,1997年重回苹果之后若是没有让公司盈利,他和苹果也都不能能成为传奇。

从2011年跨越埃克森美孚成为全球市值最大的公司之后,苹果先后成为首家市值破万亿美元、破两万亿美元的公司,9年时间,带给股东们快要900%的回报。单是已往四个季度中,苹果分配给股东的股息总计140亿美元,而库克预计,2021年公司派息还会增进。

2020年第四序度,苹果还实现了史上首次单季营收突破1000亿美元的纪录。当季实现营收1114.4亿美元,同比增进21%,创历史新高,每股盈利(EPS)1.68美元,同比增进35%。

在产物显示和市场份额上,苹果依然独领风骚。

2020年第四序度,其iPhone销售额高达656亿美元;iPad 销售额84.4亿美元;可穿着装备、家居和配件销售额129.7亿美元;服务营收157.6亿美元,Mac销售额86.7亿美元。

从这个层面上讲,库克毫无疑问既是一个优异的守成者,也是一个及格的开拓者。

“他没有乔布斯的才气、直觉和魅力,然则他展示了一个‘通俗人’,若何靠用功、阻止与互助,完成了一件不能能完成的义务。”有人这样评价。

此外,只管库克没有乔布斯在产物方面的先天和品味,但他稳固了乔布斯时代苹果的产物团队,同时保证了创新在苹果的焦点职位——这是乔布斯最主要的遗产,也是苹果的基本。

他坚持以为,创新没有唯一的公式,缔造和互助的文化会碰撞出伟大的创新能量。一个主要的例证是,最近几年,苹果每年的研发投入跨越千亿元人民币。

库克也不只一次强调产物的主要性:

“若是你到苹果来看看,你在我们的集会厅内里不会看到任何股票价钱的显示屏,也不会有任何员工去关注股价。我们的信心就是,一个公司不应该关注自己的股价,应该关注自己的焦点义务,那就是要生产出全天下最好的一些产物来厚实人们的生涯。”

更深一层,库克和乔布斯之于苹果,不只是“前人栽树,后人纳凉”那么简朴。

乔布斯为苹果留下了创新的种子,库克给苹果作育了更可连续壮大发展的土壤;乔布斯以超级的手艺和产物创新将苹果公司推上科技创新的神坛,而库克则让这些创新手艺和产物最洪水平地获得应用,普及,也是将手艺和产物创新的获得最大的释放。

新手艺和新产物是1,对新手艺和新产物的商业价值释放是那一连串的0,没有乔布斯的1,不会有今天的苹果,没有库克,就没有1后面的更多0,没有苹果的今天。

有人因此评价:是库克在商业上的伟大乐成,让乔布斯在艺术与产物层面的伟大理想得以化为现实,并最终改变天下,“若是说乔布斯写下了圣经,库克就是能力超强的布道人。”

一家公司在开疆扩土时期,需要像乔布斯这样强势专断的向导人,然则在成为天下级的公司后,开放、规范、包容,则变得越来越主要。

这是乔布斯无法带给苹果的,却正是库克的气力,也是他对苹果最大的孝顺。

现实的业绩之外,更主要的意义在于,库克温顺而镇静的过渡,尤其对整套商业运营系统的打造,也大大降低了在他之后的接棒人风险。

今年,已做了10年苹果CEO的库克,与苹果的条约到期。他也许率上将与苹果续签合约,但即便他就此挥别舞台,他的继任者,也将有更好的基础,让这艘船继续行稳致远。